罕见病巨头BioMarin去年年底斥资48亿美元收购同行Amicus Therapeutics。这是该公司成立28年以来规模最大的一笔交易。通过这次收购，BioMarin成功将两款极具潜力的罕见病摇钱树收入囊中，分别是治疗法布雷病（Fabry disease）的Galafold以及治疗庞贝氏症（Pompe disease）的联合疗法Pombiliti-Opfolda。

预测它们未来都有潜力分别达到10亿美元的销售峰值。公司还顺势获得了针对罕见肾病FSGS的潜在同类首创药物DMX-200的美国市场权益。当时，资本市场对这一完美契合酶替代疗法业务的“天作之合”反响热烈，BioMarin的股价在消息公布后一度大涨18%。

逐渐平息后，BioMarin不可避免要裁员了，开始对原Amicus团队进行人员精简。根据最近提交给新泽西州的WARN通知显示，从今年8月开始，BioMarin将陆续裁撤Amicus位于新泽西州普林斯顿总部的58个职位，整个裁员计划预计将在10月底前完成。

BioMarin的发言人在确认裁员消息时给出了解释：这是一次为了组织长期成功而进行的战略调整。公司希望借助BioMarin现有的全球化规模、商业触角以及领先的制造能力，进一步把Amicus的罕见病药物带给全球近80个国家的更多患者。在这一庞大的整合过程中，两个组织不可避免地会出现岗位重叠，因此裁减冗余人员成为了提升运营效率的必经之路。

实际上，在大型药企完成巨额收购后进行大规模瘦身，几乎成了行业内的常规操作。比如安进（Amgen）斥资278亿美元收购Horizon Therapeutics、诺华（Novartis）收购德国生物科技公司MorphoSys，以及最近吉利德（Gilead）以78亿美元天价收购细胞疗法公司Arcellx后大举裁减192名原公司员工，无一不是遵循着削减重叠业务的相同逻辑。